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興華大廈工程創建黃島區精品工程紀實

時間:2015/12/18 9:39:03   作者:辦公室   來源:本站原創   閱讀:7401   評論:0
內容摘要:興華大廈工程是公司踐行“十大城建制度”的典型工程,該項目在組織管理、進度管理、綠色施工、新技術新工藝應用、安全管理文明施工等方面敢于創新、勇于實踐、效果顯著...

興華大廈工程是公司踐行“十大城建制度”的典型工程,該項目在組織管理、進度管理、綠色施工、新技術新工藝應用、安全管理文明施工等方面敢于創新、勇于實踐、效果顯著。

    一、組織管理方面

    工程在中標后確定了創建“國家優質工程獎”的質量目標,開工伊始,項目部成立了以項目經理為組長的創優領導小組,按ISO9001系列標準開展工作

    制定創優措施項目部與各作業班組簽訂目標責任書,明確工程各分部、分項必須達到的質量等級,以責任制的形式層層進行分解、落實。

嚴格執行技術交底、樣板領路制度根據工程特點、難點,技術負責人編寫施工方案,對工段、班組層層交底,層層落實,使全體員工明確質量目標,做到嚴格規范、規程施工。

分項工程開始前,先做好分項樣板,經專職質量檢查員和技術負責人自檢合格后,報請監理及甲方共同驗收,達到質量要求后方可大面積施工。

施工中,嚴格執行“三檢”制度,把不符合項消滅在下道工序開始前,確保過程受控。認真貫徹落實工程建設強制性標準,定期組織學習,讓全體員工熟悉掌握施工規范、質量標準,把驗收規范、質量標準的貫徹情況作為施工班組業績考核的主要指標之一。

   二、工程進度管理方面

   工程采用雙代碼網絡技術制定工程施工進度計劃,合理安排各施工過程、各專業作業順序,搞好各作業面的深度交叉,提高作業效率;安排好冬雨季施工,增加有效作業時間。

   隨時掌握設備、原材料的到貨情況,提高采購計劃的準確性,做好設備、原材料的采購管理、到貨檢驗和倉儲保護工作,保證工程連續、均衡施工;

主動作好與業主、工程監理,政府質量監督部門等有關部門的溝通工作,建立密切的工作聯系,及時協調解決施工過程中影響工程進展的所有問題,保證工程順利進行。


出處:興華集團網站
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